高校技术成果转化的真相是什么？没有持续性推动，再好的专利也走不出实验室

8月20号，哈佛大学（Harvard）发布了一则新闻：该校的科研成果——耳膜修复系统（PhonoGraft）以及以该知识产权为基础成立的创业公司Beacon Bio，被Desktop Health收购，开始进入正式的商业开发阶段。

作为一个专注于大学技术商业化的从业者，凭着职业敏感开始了我的调研，结果可以说非常的“残忍”，为什么呢？因为，真相可能会打破很多人关于技术转移和成果转化的幻想——通过交易平台，把好技术匹配给潜在的技术需求方，完成一单大交易。

大学技术的商业化之路，比我们想象之中的还要难，即便该成果“出身名门”，比如：哈佛大学。真正的技术商业化必须从内心承认：将一个好的科学创意变成一个可行的产品，并成功地将产品推向市场，这需要长期艰苦的工作，要能承担风险和失败的重创，必须高度重视多元化专业的组建，需要极大的毅力和勇气。

当时，常规的做法是医生用从患者身上采集组织移植物，植入患者耳朵，诱导患者耳朵鼓膜修复。然而，从患者身体采集的移植物与正常的鼓膜结构很难匹配，结果导致手术经常失败。对手术方案进行了系统的研究后，Remenschneider医生最终把解决方案锚定在如何获得合适的鼓膜移植材料上。

2014 年，Remenschneider 和他的同事 Kozin正好看到一篇关于 3D 生物打印技术的文章，他们敏感地捕捉到这一信号，并联系该文章的作者Lewis教授。他们去Lewis教授实验室访问，并与其探讨 3D 生物打印技术是否可以用于改善鼓膜修复手术。讨论的结果是技术上有可行性，关键在于找到合适的移植材料。

于是，Lewis教授团队、MEE医院的两名外科医生Remenschneider和Kozin，以及有产品开发经验的工程师组建了新的开发团队，着手开始研发一种产品，这种产品能“改善鼓膜修复”、可植入耳室的设备。他们为这个产品取名“PhonoGraft”，一项雄心勃勃的计划就这样开始了。

划重点-1：从一开始他们设定的目标就是开发一款产品——为耳鼓膜穿孔患者提供有效的解决方案。

项目领导者：Jennifer a . Lewis, scd ，哈佛大学约翰·保尔森工程与应用科学学院(SEAS)的教授、Wyss（威斯生物工程研究所）的教员。她是本项目的领导者，也是相关背景知识产权的提供者。

团队灵魂人物：Nicole Black，项目启动之初，她是还只是一个研究生，不到20岁。当时，她刚加入到 Lewis教授的实验室，从事材料科学和生物工程方面的研究。此后，她毕业去了威斯生物工程研究所（Wyss），但她一直是围绕项目在做持续研究和开发。

划重点-2：随后，随着项目的持续推进和进入的阶段，不断有新的项目成员加入。这个研究能够突破并在商业上取得成功，关键还在基于项目发展的需要，团建建设也在持续的推进，并最终形成了一支复合型的、多背景融合的专业团队。

这个时候，注意，是这个时间点，哈佛的OTD 团队和Wyss Institute开始关注这个项目，并开始给与一些关键性的支持。哈佛的OTD团队对PhonoGraft项目的商业模式进行了指导，并为其制定了与此相应的知识产权战略来支持该商业模式。Wyss  将该项目列入到研究所的“高优先级”项目之中，开始协助该项目开展技术验证。

划重点-4：具有市场潜力的技术，一般指的就是是那些已经在技术上和商业上完成了“去风险”的技术。也只有当市场潜力非常明细的时候，与此相关的商业化策略、知识产权战略，以及相关的配套资源才会出现。